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原标题:阿里京东同时整合商超,商超的发展潜力有多大?
            4月中旬天猫超市事业群升级为同城零售事业群。从上个月开始,归属于阿里本地生活服务公司的饿了么新零售业务,开始陆续整合到该事业群。
自2018年天猫超市事业群组建开始,天猫超市事业群就被单独提高到一个层级,与天猫事业群、天猫进出口事业部并行。
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某种程度上看,等于是把一个零售细分领域的”地位“,提升至与天猫事业群代表的全球消费品牌的商业数字化、天猫进出口事业部代表的阿里全球化业务并行。这可以说明商超这个细分市场领域对于阿里巴巴很重要。
商超为什么对阿里如此重要?
1、2017年,京东超市成交额首次超过千亿,高出天猫超市一个量级。去年9月,京东超市提出未来三年消费品成交额超过8000亿的目标,试图进一步扩大领先优势。
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疫情期间,京东更是大放异彩。京东一季报显示,在第一季度,京东日用百货商品销售的净收入同比增长38.2%至525亿元,已实现五个季度的稳步上扬。过去12个月,京东活跃用户数为3.874亿,较去年同期增长24.8%,这一增速较上一季度的18.6%再次提速。
2、商超(生鲜、快消)是刚需、高频业务,为消费者每日生活必须品,受经济环境大周期影响相对较小。无论经济如何差,人总是要吃东西的。
由于商超的高频、刚需特征,一方面,商超品类市场庞大,是一个十万亿级的市场规模,这样的市场规模,阿里自然不会拱手让与京东。
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3、2019年第三季度,以天猫超市、盒马为首的新零售及直营业务,其收入占比达到15%,首次超越佣金收入,成为阿里的第二大收入来源,而在过去,来自淘宝和天猫的广告收入和佣金收入一直是阿里的两大核心收入来源。商超的地位前所未有的提高
4、以FMCG(快消品)和生鲜为主的商超业务,高频必需的品类标签非常明显,不仅能给线上带来比较好的流量,还能收获一些新的线下流量。对电商平台而言,“一旦用户开始在电商平台上购买生活日百这些商品,那么用户的黏性和频率会非常高。”这种用户被称之为“家庭用户”,其消费人群呈现为高频次、高消费的特点。
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以“天猫超市+淘鲜达+盒马”为首的同城零售战场。
在阿里同城零售事业群某岗位的招聘需求中,该事业群的定位被介绍为“立足为客户提供同城生活圈一站式购齐服务,同时立足为商家赋能,提升整体的供应链效率”,愿景是实现“天猫超市,天下超市”。此次的事业群总裁由李永和担任。
李永和出生于1971年,从20世纪90年代末就开始参与电器连锁行业的供应链建设及规模化运营。加入阿里之前,李永和曾在京东工作了5年,他历任京东商城仓储部总负责人、华北区域分公司区总,并在2014年12月全面负责京东商城运营体系的管理工作,出任京东商城运营体系高级副总裁。
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他于2018年6月加入阿里,做了张勇半年的CEO助理后即受到重用,在2018年11月26日担任天猫超市事业群总裁。
李永和曾把京东的供应链管理经验运用到天猫超市,此次在商超领域,对于李永和来说又是一场知己知彼的战争。
京东阿里双双整合,谁能坐稳商超老大?
京东也于今年4月新成立大商超全渠道事业群,整合原有的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店,消费品事业部负责人冯轶升任为该事业群负责人。从京东的一些列操作就可以看出,京东和阿里的商超之战将会迅速拉开。
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此次阿里如果能在本地化、同城化的商流体系建设中快一个身位,将有极大的几率甩开拼多多和京东,并且有机会和本地生活体系的巨头美团一争高低。
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